Podobnie jak w wypadku projektu rekrutacyjnego, otwarcie projektu szkoleniowego powinno rozpocząć się od zrozumienia potrzeb biznesu. Być może firma planuje zwiększenie zatrudnienia? Zamierza obniżyć koszty rekrutacji? Zatrudnia nowe osoby wymagające wdrożenia do pracy w branży? Określenie celu pozwoli nam zmierzyć sukces szkolenia.

Przygotowanie skutecznego szkolenia wymaga od trenera zrozumienia dynamiki rządzącej pracą zespołu, a także poziomu wiedzy każdego z pracowników. Znaczenie mają także narzędzia, jakimi dysponuje zespół, od podstawowych narzędzi pracy w firmie (Google Suit vs Office), po narzędzia rekrutacyjne i sourcingowe.

Dysponuję kilkoma popularnymi programami szkolenia, jednak zawsze dopasowuję je do potrzeb zespołu. Dzięki temu możemy skoncentrować się tylko na tych tematach, które są dla zespołu i firmy najważniejsze.

Spotkanie warsztatowe odbywa się zazwyczaj w siedzibie firmy i trwa jeden lub kilka dni. Opiera się z jednej stronie na przekazaniu teoretycznych podstaw działań, a z drugiej na praktycznych ćwiczeniach, które zwiększają retencję wiedzy i zapewniają wykorzystanie jej już od następnego dnia pracy.

W wypadku szkoleń sourcingowych zadanie do wykonania po szkoleniu jest kluczowe dla wprowadzenia nowo poznanych technik do codziennej pracy. Polega na przeprowadzeniu wyszukiwania na jeden z proojektów z wykorzystaniem nowych metod. Każdy uczestnik otrzymuje feedback w formie pisemnej lub telefonicznej. W zamian za każde wykonane zadanie przekażę umówioną kwotę na wybraną przez zespół organizację pożytku publicznego 🙂